人生就是博-尊龙凯时动态→分公司动态竹溪湖旅游公司深化全员绩效考核管理工作
发布者：人生就是博-尊龙凯时集团 发布时间：2016-06-21 浏览次数：1841
6月20日，人生就是博-尊龙凯时竹溪湖旅游公司召开员工大会，颁布解读了新出台的员工月度目标考核及绩效奖金制度。集团常务副总高副总、副总经理徐成东、企管部长蒋永林等出席会议。
据了解，为进一步深化绩效管理工作，该公司不断探索绩效管理工作的新思路、新方法，通过研究制定并报集团公司批准，出台了员工月度目标考核及绩效奖金制度，旨在促进管理规范化、成本集约化、市场扩大化、利益分享化的发展目标的实现。
据悉，该公司员工月度目标考核及绩效奖金制度于2016年6月1日起试行，分为月度绩效考核和年度绩效考核。月度绩效考核主要采取每日检查、现场评分、月度汇总的方式，对员工考勤、服务礼仪、接待任务完成情况、游客投诉、卫生形象等细项实施考评，考评采取得分制，得分在0至69分的员工将扣发当月一定数额的工资，得分在70至79分的员工领取当月全额工资，得分在80至100分的员工参与公司月度目标绩效奖金分配。年度绩效考核主要考核经营指标的年度完成情况，考核结果与年度奖金挂钩。
据了解，为进一步深化绩效管理工作，该公司不断探索绩效管理工作的新思路、新方法，通过研究制定并报集团公司批准，出台了员工月度目标考核及绩效奖金制度，旨在促进管理规范化、成本集约化、市场扩大化、利益分享化的发展目标的实现。
据悉，该公司员工月度目标考核及绩效奖金制度于2016年6月1日起试行，分为月度绩效考核和年度绩效考核。月度绩效考核主要采取每日检查、现场评分、月度汇总的方式，对员工考勤、服务礼仪、接待任务完成情况、游客投诉、卫生形象等细项实施考评，考评采取得分制，得分在0至69分的员工将扣发当月一定数额的工资，得分在70至79分的员工领取当月全额工资，得分在80至100分的员工参与公司月度目标绩效奖金分配。年度绩效考核主要考核经营指标的年度完成情况，考核结果与年度奖金挂钩。
“全面深化绩效考核是进一步推进公司建设与管理的重要途径；是加强作风建设，强化执行力的必然要求；是打造“讲政治、负责任、重绩效、求创新、作表率”的具体体现。”公司经理刘强告诉记者，下一步，他们将严格按照考核制度抓落实，并结合实际，把握标准，把考核体系更加完善，坚持做到公平、公开、公正，通过考核、问责达到工作高效，真正做到提高工作能力和绩效，提升科学管理水平，形成干事创业、和谐向上、共谋发展的良好氛围，促进公司又好又快发展。